宏燦信息科技
HONGCANIT.COM
MOU.MOU.CN
2020年，廣告行業(yè)的基本盤是什么？
來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載
|
作者:來源網(wǎng)絡(luò)
|
發(fā)布時間 :1961天前
|
5801 次瀏覽:
|
分享到:
去年初，在媒體發(fā)表的“2019年廣告業(yè)八大關(guān)鍵詞”一文，既是總結(jié)，也是展望，很多營銷界的朋友看到文章，還專門跟我溝通交流。
轉(zhuǎn)眼間，無論喜與悲，艱難亦或是豐收，2019年已經(jīng)成為歷史，而很多人直言想要重啟的2020年，因為一場疫情，整個社會都仿佛按下了暫停鍵，新潮傳媒剛開工即裁員500人，不禁唏噓。
2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創(chuàng)立了淘寶。困難是必然的，如何理解
轉(zhuǎn)眼間，無論喜與悲，艱難亦或是豐收，2019年已經(jīng)成為歷史，而很多人直言想要重啟的2020年，因為一場疫情，整個社會都仿佛按下了暫停鍵，新潮傳媒剛開工即裁員500人，不禁唏噓。
2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創(chuàng)立了淘寶。困難是必然的，如何理解
當(dāng)前的局面，走出困局，才是我們應(yīng)該做的。
開工之際，基于對廣告行業(yè)和財經(jīng)評論的兩棲深耕，借用老羅的“基本盤”，來描繪當(dāng)前的行業(yè)。
一、“線上”對“線下”全面迭代
感觸最明顯的，應(yīng)該屬于餐飲行業(yè)。最近，以西貝為代表的很多餐飲企業(yè)，主動或者被動的停止堂食，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，開展“自救”。如果以前風(fēng)風(fēng)火火的O2O外賣只是一個備選項的話，疫情面前，它成了一個必選項——除非歇業(yè)整頓，等待疫情結(jié)束。
餐飲之外，還有一個行業(yè)最近炙手可熱，那就是線上教育，其實這一塊之前已經(jīng)明確是一個風(fēng)口，但一直不溫不火。疫情來臨，“停課不停學(xué)”的政策讓直播課程炙手可熱，全國學(xué)生組團(tuán)給“釘釘”刷差評的新聞，間接地說明了線上教育的火熱。
當(dāng)然，其他行業(yè)，如在線上辦公、基于5G技術(shù)的線上醫(yī)療、智慧城市……以及落實在營銷行業(yè)，線上獲客對傳統(tǒng)獲客的迭代整合，速度都因為這場疫情迅速加快。
二、效果導(dǎo)向的“錯維進(jìn)化”
中國廣告業(yè)的發(fā)展史，最開始，是本土廣告公司和國際4A公司長期競合，后來，是咨詢公司“降維打擊”、媒體公司“去中介化”、科技公司、數(shù)據(jù)公司“跨界打劫”…2019年開始，競爭格局更加泛化，本土和4A公司開始擁抱大數(shù)據(jù)和新科技，組建內(nèi)容團(tuán)隊。而KOL、MCN甚至KOC開始“截胡”，甚至上探到品牌公司的護(hù)城河——品牌規(guī)劃領(lǐng)域。
這種“錯維進(jìn)化”，看上去沒有邊界和護(hù)城河，但本質(zhì)上，是客戶需求更加短平快，以前行情好的時候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，加上疫情影響，行情不好了是“吃燒烤模式”，問題導(dǎo)向，快速喂到嘴里是關(guān)鍵，誰還在意左手右手本來該負(fù)責(zé)哪一塊？
開工之際，基于對廣告行業(yè)和財經(jīng)評論的兩棲深耕，借用老羅的“基本盤”，來描繪當(dāng)前的行業(yè)。
一、“線上”對“線下”全面迭代
感觸最明顯的，應(yīng)該屬于餐飲行業(yè)。最近，以西貝為代表的很多餐飲企業(yè)，主動或者被動的停止堂食，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，開展“自救”。如果以前風(fēng)風(fēng)火火的O2O外賣只是一個備選項的話，疫情面前，它成了一個必選項——除非歇業(yè)整頓，等待疫情結(jié)束。
餐飲之外，還有一個行業(yè)最近炙手可熱，那就是線上教育，其實這一塊之前已經(jīng)明確是一個風(fēng)口，但一直不溫不火。疫情來臨，“停課不停學(xué)”的政策讓直播課程炙手可熱，全國學(xué)生組團(tuán)給“釘釘”刷差評的新聞，間接地說明了線上教育的火熱。
當(dāng)然，其他行業(yè)，如在線上辦公、基于5G技術(shù)的線上醫(yī)療、智慧城市……以及落實在營銷行業(yè)，線上獲客對傳統(tǒng)獲客的迭代整合，速度都因為這場疫情迅速加快。
二、效果導(dǎo)向的“錯維進(jìn)化”
中國廣告業(yè)的發(fā)展史，最開始，是本土廣告公司和國際4A公司長期競合，后來，是咨詢公司“降維打擊”、媒體公司“去中介化”、科技公司、數(shù)據(jù)公司“跨界打劫”…2019年開始，競爭格局更加泛化，本土和4A公司開始擁抱大數(shù)據(jù)和新科技，組建內(nèi)容團(tuán)隊。而KOL、MCN甚至KOC開始“截胡”，甚至上探到品牌公司的護(hù)城河——品牌規(guī)劃領(lǐng)域。
這種“錯維進(jìn)化”，看上去沒有邊界和護(hù)城河，但本質(zhì)上，是客戶需求更加短平快，以前行情好的時候是“吃西餐模式”，左叉右刀，各守本分?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行，加上疫情影響，行情不好了是“吃燒烤模式”，問題導(dǎo)向，快速喂到嘴里是關(guān)鍵，誰還在意左手右手本來該負(fù)責(zé)哪一塊？